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聯合早報：報章電視大融合 記者左右皆逢源（下）
作者：佚名 日期：2001-4-29 字體：[大] [中] [小]
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各新聞機構模式不一
不過，各新聞機構所采用的模式有別。有些是設立一個收集新聞材料的中央系統，然后由兩組不同的記者分別制作電視新聞與撰寫報章新聞。
有的模式則充分利用平面記者的專線知識，上新聞節目分析時事和做現場評述，然后為隔天的報章報道造勢。美國的《坦帕論壇報》，就是如此操作的。
不過，一些媒體觀察家就指出，目前還沒有看到很成功的模式，尤其當這涉及改變平面記者的思維方式、采訪的時間分配、處理新聞的手法等問題。
談到多媒體平臺作業的優點和缺點，南洋理工大學傳播學院副教授郝曉鳴認為，長遠來說，這個作業模式不容易推行，因為兩個行業畢竟不一樣，報道的深度也有別。
郝曉鳴說：“電視強調的娛樂性比報章多，它們甚至會為了娛樂性而犧牲一些新聞信息。”
他說，平面記者思考得比較深，然而電視并沒有足夠的時間來展示他們深奧的思想。如果記者既要考慮報道的深度，又要考慮畫面，恐怕就難兼顧。因此，“電視新聞要做得好，還是需要專職的記者。”
長久下去，他擔心其中一個媒體的新聞素質會受影響，而且當競爭白熱化時，也需要一個專門的電視隊伍來應付。
世界首屈報業科技協會（Ifra）執行理事長凱立·諾思拉普認為，新聞工作正面臨變革，報章記者現在可以通過多種管道發布消息。
諾思拉普說，迫使記者走向多媒體平臺的不是科技，而是讀者。讀者生活在一個多元媒體的世界，他們很輕易也很快速地就能從一個信息管道轉入另一個信息管道。
“當一個新聞事件發生后，他們扭開電視觀看以及翻閱報章閱讀這條新聞時，并不認為是在看兩條不同的新聞。他們認為是同一條新聞，只是用兩種不同的方式獲知。”
因此，媒體業者要滿足讀者的需求，就必須理解他們是用不同的管道去爭取讀者，而不是單純地在不同媒介重復著同一則報道。當記者采集了新聞材料后，就必須決定什么材料適合呈現在互聯網上，什么材料可以刊登在報章上以及什么材料可以通過視像傳達。
媒體觀察家指出，新聞集團必須認清一個事實，就是不能只為了省錢才采用這種模式，大前提應是以各種管道給消費者他們要的新聞。
考慮成本效益是變革動力
不過有人認為，成本效益的考慮，肯定是變革的動力之一。《聯合早報》采訪組副主任王彼得談出他的個人觀點：“融合肯定是一個趨勢，擁有不同平臺的媒體老板，不可能無視互補的效益。”
“不是所有報章記者都能適應。不過一些記者會冒起，很好地掌握兩種媒介的不同特性，做不同思考，然后把不太一樣的內容和包裝傳送出去。總之電視上的資訊不是報章的濃縮版，記者也不是只做剪剪貼貼的工作。”
一些受訪的觀眾也期待看見全新的報道方式，將深入的報章報道搬上熒幕。
公關執行人員蔡欣洵說，現在的電視新聞著重呈現新聞的事實，而缺乏深入的分析。“雖然新聞報道應該是客觀和實事求是，但記者還是可以根據自己的知識進行分析。”
關心時事的蔡欣洵認為，文字記者可以利用他們挖掘獨家新聞的專長，為觀眾提供不同的新聞視野。他們不應該只報道觀眾愛看的新聞，也應該報道他們想要觀眾看的新聞。
王彼得也說：“受時段限制、以及新聞采集成本高的關系，電視新聞打從一問世，就常被批評為‘浮光略影’。希望與平面的結合，將成為電視在知性方面深化的一種契機。”
《聯合早報》總編輯林任君：
對全新作業方式信心十足
雖然平面與電視結合的作業模式，至今還沒有一個很成功的例子可以參考，但是《聯合早報》總編輯林任君對華文媒體的這一創舉，卻是信心滿滿的。
他受訪時說，開始的時候自己也沒有什么信心，可是經過多月來的培訓和一個多月的試播后，他發現許多記者的潛能都發揮出來了，信心因此增加了不少。
他說：“我們的同事非常有潛能，而他們的潛能在試播的階段發揮得非常好。我很驚訝一些同事平時靜靜的，可是一上鏡卻能講得很好……我對我們的這種作業方式非常有信心。”
林任君也說，雖然在電視新聞的競爭中，報業控股是后來者，還沒有固定的觀眾群，但這不一定就是劣勢。新人的新思維和新技術，就可以帶來新氣象。
不過，在推行這個模式時還是有困難的。由于是新的工作方式，要改變一些既定的觀念不是一朝一夕的事，更何況一些記者已經從事平面文字工作好多年。
阻力是有的，但是林任君認為問題不難解決。他就說記者所面對的困難過去被夸大了，當記者了解在新經濟時代，身兼數職是大勢所趨之后，也就逐漸改變了原有的觀念。
“我發現（在推行新的工作模式時）阻力不大，而且記者經過訓練后，阻力越來越小。”
他說，為了解決記者工作量加重的問題，各組就采取了更靈活的工作制度，讓記者能夠兼顧兩種職務。 （謝仲賢）